Zuyderland kijkt met trots terug op 2025: samen bouwen aan toekomstbestendige zorg

Zuyderland kijkt met trots terug op 2025. De kwaliteit van zorg bleef hoog en tegelijkertijd zette Zuyderland belangrijke stappen in de transformatie naar passende, toegankelijke en toekomstbestendige zorg.

2025 was een jaar waarin vooruitgang en urgentie hand in hand gingen. De groeiende zorgvraag, toenemende complexiteit en vooral de personele krapte maakten duidelijk dat de zorg van morgen niet vanzelfsprekend is. Juist daarom bleef Zuyderland werken aan vernieuwing, samenwerking en duurzame oplossingen.

Zuyderland sloot 2025 af met een positief financieel resultaat. De totale bedrijfsopbrengsten kwamen uit op € 1,122 miljard. Het resultaat na belasting bedroeg €13,2 miljoen. Dat is ongeveer 1,2% van de totale bedrijfsopbrengsten van Zuyderland. Het resultaat bestaat uit € 7,8 miljoen voor de Cure en € 5,3 miljoen voor de Care.

Personele krapte vraagt om structurele oplossingen
De personele krapte was merkbaar in alle onderdelen van Zuyderland: in het ziekenhuis, de Care en de GGz. Dit had gevolgen voor medewerkers en roosters, maar ook voor de inrichting van zorg, waaronder de spoedzorg.

In de tweede helft van het jaar richtte Zuyderland daarom de Taskforce Personeelsvoorziening in. Daarmee wordt met nog meer focus en tempo gewerkt aan het vinden, behouden en duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Niet als tijdelijke oplossing, maar met oog voor structurele verandering.

Verdere versnelling van de zorgtransformatie
Ook in de zorgtransformatie zette Zuyderland in 2025 belangrijke stappen. De toekenning van meerdere IZA-transformatiegelden bevestigt de koers die Zuyderland samen met regionale partners vaart. Deze middelen helpen om de beweging naar passende zorg, zo thuis mogelijk, te versnellen.

Digitale zorg en innovatie
De digitale zorgtransformatie kreeg in 2025 een stevige impuls. Hybride zorg, digitale zorgpaden, data en AI ontwikkelden zich verder tot een vanzelfsprekend onderdeel van het zorgproces. De implementatie van het nieuwe EPD, de opschaling van digitale zorgpaden en de eerste zichtbare effecten op toegankelijkheid en doelmatigheid laten zien hoe technologie en zorginhoud elkaar versterken.

Samenwerking in de regio
Samenwerking in de regio bleef onverminderd belangrijk. In netwerkzorg, mentale gezondheid, ouderenzorg en digitale samenwerking werd de beweging naar meer lijnloze zorg verder versterkt. Samen met partners blijft Zuyderland keuzes maken die nodig zijn om zorg toegankelijk en houdbaar te houden voor de inwoners van Zuid-Limburg.

Vertrouwen en realisme richting de toekomst
Zuyderland kijkt met vertrouwen en realisme naar de toekomst. De inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van medewerkers, vrijwilligers en partners vormen het fundament onder alles wat de organisatie doet. Tegelijkertijd is duidelijk dat de druk op de zorg verder toeneemt. De groeiende zorgvraag, personele krapte en stijgende kosten vragen veel van medewerkers en maken het noodzakelijk om scherp te blijven sturen op keuzes en kosten.

Zuyderland blijft, samen met partners, werken aan nieuwe vormen van organiseren én financieren die aansluiten bij de zorg van morgen. De transformatie naar passende zorg, digitalisering en samenwerking wordt nu deels tijdelijk bekostigd, terwijl juist structurele vernieuwing nodig is om zorg toegankelijk en houdbaar te houden.

De Bestuursraad is trots en dankbaar. De prestaties van 2025 zijn te danken aan de inzet van alle Zuyderlanders. Iedere dag opnieuw maken zij het verschil voor patiënten, cliënten en bewoners.

Bestuursverslag Zuyderland 2025
Het Bestuursverslag 2025 van Zuyderland is te bekijken via zuyderland.nl/jaarverslag.